「保值」與「好賣」向來是ROLEX最牢不可破的兩大護城河，直到近幾年，市場才真正意識到一件事，勞力士不只主宰新錶市場，現在連「二手錶」這條戰線，也開始由原廠親自接管。
根據2026年初釋出的最新產業數據，勞力士原廠認證中古錶（Certified Pre-Owned, CPO）計畫，在2025年的全年營收已達5.94億美金，換算新台幣超過180億元，這個數字的意義，遠不只是「賣得不錯」而已，而是象徵一場零售結構與產業邏輯的根本轉向。
把CPO當成一個品牌看，才知道有多可怕
單看近六億美金的年營收，或許還不夠震撼，但如果換個角度想：假設「勞力士CPO」是一個獨立鐘錶品牌，那它的規模，已經超越除了勞力士本體以外的絕大多數瑞士製錶品牌。換句話說，勞力士光是賣「自己生產過、別人戴過」的錶，就足以擊敗一整票百年老牌。
▲從2022年底啟動至今，勞力士CPO經銷據點與庫存數量呈現顯著成長。Source：Morgan Stanley、WatchCharts
鐘錶交易網站EveryWatch的整合數據顯示，2025年勞力士在二級市場的交易總額約為58億美金，其中官方CPO計畫已經吃下超過10%市佔率，而這還不包含拍賣行約2.14億美金的成交額，也未計入透過通訊軟體私下交易的灰色市場，
也就是說，在所有「可被追蹤、可被監管」的二手交易管道中，勞力士官方已經成功站上核心位置，成為市場中無法忽視的正規軍。
從試水溫到全球佈局，擴張節奏其實非常「勞力士」
回顧CPO計畫的發展，其實非常符合我們對勞力士的既定印象，那就是慢，但每一步都算得極準，此計畫最早於2022年第四季與寶齊萊（Bucherer）合作試行；2023年第三季，英國的Watches of Switzerland Group與美國The 1916 Company相繼加入，直到2023年底，全球還僅約25家門市、4,000只認證手錶，規模仍然保守。
▲2025年1～3季勞力士CPO銷售額和銷量逐步成長。Source：Morgan Stanley、WatchCharts
真正的加速發生在2024至2025年間，儘管勞力士在2025年第一季短暫踩煞車，重新檢視流程與客戶體驗，但下半年隨即全面提速，隨著杜拜重量級經銷商Ahmed Seddiqi & Sons加入，截至2025年9月，已有超過六分之一的勞力士零售網絡參與CPO計畫。
根據摩根士丹利與WatchCharts的聯合報告，目前勞力士CPO已遍及19個國家、129家零售商、246個銷售據點，架上超過8,200只二手勞力士，總市值約2.05億美金，而且從歐美成熟市場，一路延伸至阿聯酋、南非、香港與日本，這不只是擴張，而是話語權的佈局。
▲勞力士總裁Jean-Frédéric Dufour曾表示之所以要啟動CPO是為了降低假貨與交易風險，透過官方認證保障顧客，藉此建立長期信任。Source：Style Rave
ROLEX總裁一句話，道出CPO真正的動機
為什麼勞力士要親自下場？品牌總裁Jean-Frédéric Dufour之前在杜拜鐘錶週曾給出一個極為坦白的答案。當時他說，多年前就發現，在不少授權經銷商的銷售排行中，「業績第二好的品牌」，竟然就是「二手勞力士」，問題是，這麼龐大的交易量，長期處於品牌無法掌控的狀態，Dufour直言，對消費者而言，沒有什麼比花大錢卻買到假錶、拼裝錶或被動過手腳的古董錶更令人心寒，這種經驗，足以讓人永遠離開高級手錶世界。
因此，CPO計畫的本質，並不是為了短期獲利，而是一場關於「信任」與「品牌保護」的長期投資，只要掛上原廠認證，勞力士就必須為那只錶的身世與品質負責。
▲2025年上半年高級手錶品牌的二級市場份額，其中勞力士便佔了3成以上。Source：Chrono24 x Fratello H2 2025 secondary market watch report
流程再造是讓CPO真正跑起來的關鍵
當然，理想歸理想，執行層面一度問題重重，早期所有CPO手錶都必須送回原廠服務中心，導致流程冗長、成本高昂，零售端與消費者怨聲載道，勞力士後來果斷調整策略，授權經銷商內部的合格製錶師，現在可負責更多檢測與維修工作，最後再由勞力士原廠簽核並發放保證書，這項改變，讓整體周轉時間從動輒三個月，縮短到數週，對價格波動極快的二手市場來說，影響極大。同時，收購門檻也從「三年以上錶齡」放寬至「兩年以上」，讓更多近代熱門款能順利進入CPO體系，市場流動性自然明顯提升。
二手市場的正規軍時代
如果拿汽車產業來對照，未來輪廓其實已相當清楚，以賓士為例，其二手車銷售中，高達67%來自原廠或授權經銷商。相比之下，勞力士目前10%的市佔率，反而顯得只是身在起跑點，在2025年全球高級手錶二級市場約200億美金的規模中，勞力士已拿下近三分之一，Chrono24與Fratello的報告也一致指出，勞力士穩居二手市場銷售龍頭，領先歐米茄、百達翡麗等對手。
可以預見，透過CPO計畫，勞力士將逐步收編原本散落在灰色市場中的利潤與信任成本，對消費者來說，未來購買停產款或老錶，會多一條「更貴，但更安心」的官方選項，而這份安心感，正是勞力士最擅長、也最昂貴的奢華。
