RAYMOND WEIL市场总监 Elie Bernheim

所谓创业难，守业更难，作为七○年代极速冒起的RAYMOND WEIL 之第叁代传人， 面对的挑战真的不少。然而凭藉优秀的手表创作及出色的市场政策， 品牌的气势有增无减，适逢 RAYMOND WEIL 创立35週年， 多款新表的推出让人看到一番新景象。
文/Eddie Lee.摄影/Colin Lam.资料提供/RAYMOND WEIL

在上世纪七○年代石英表的衝击下，逆流而上创立瑞士鐘表品牌 RAYMOND WEIL，非但没有被歷史洪流淹没，反而茁壮成长，至今遍佈全球86个国家。Mr. Raymond Weil，绝对是一个传奇的人物。今天我们访问的，正是这位传奇人物的外孙。Elie Bernheim 于 2006 年加入RAYMOND WEIL，作为这个家族企业的第叁代传人，无论家族及外界都对年轻的他带有不少期望。对于作为品牌家族成员的义务以及会否感到压力，Elie表示，在他眼中，RAYMOND WEIL是一个非凡的品牌，多年来她树立了独立、创新等核心价值，而自1976到现在，只用了短短35年的时间就打下如此的根基，其发展速度更是惊人，不论是创办人抑或品牌本身，都是一个传奇。「作为品牌的家族成员，了解独门的制表技术、坚守品牌的价值，以此为基础向上发展，让更多的人认识到 RAYMOND WEIL 的可贵，是我的义务与责任。压力，当然是有的，但与其说是压力，倒不如说是推动力，我为家族的辉煌成就感到骄傲，作为家族成员份外充满热诚，我和其他成员都会为此而更加努力。别人说第一代创业，第二代守业，第叁代开始走下坡，我绝不会成为后者。」从他坚定的眼神中，流露出无比的决心。的确，Elie精通制表技术、市场推广和商务管理，多年来负责RAYMOND WEIL的全球发展，秉承RAYMOND WEIL的崇高价值，贯彻品牌的一贯发展方针，使公司业绩连年告捷。

而精通产品开发及市场推广的Elie指出，全球化是一个大趋势，品牌以优秀的分销政策和定价策略成功增加曝光率和吸引力，现于北美、英国、中东、东南亚、土耳其等地均有市场。而全球发展的同时，当地的策略同样重要，所以品牌会灵活调整，建立良好的沟通吸取意见，订出适合当地的策略。例如在表款上，近年十分流行大表径，但典雅永恆的设计才会长青，故品牌近来一方面保留日内瓦的制表特色，一方面也把表径略为缩小。除此之外，品牌的目标客户为25∼45岁的顾客，针对年轻的一辈，Elie认为利用互联网来加强接触，让人们对品牌有多一点认识是必须的。故此，RAYMOND WEIL充分利用 Facebook、Twitter 和 RW Club，宣传品牌的价值，拉近距离。对于内地市场，Elie发觉中国市场跟香港市场的分别愈来愈小。她虽然是一个新市场，但手表的知识及资源相对上是十分丰富的。而除了一些复杂手表外，人们最喜爱的表款是Maestro和Parsifal，刚巧 '11 年品牌推出首只Maestro女表，势必大受欢迎。

▲ PROFILE 个人经歷简介
Elie Bernheim 毕业于瑞士洛桑酒店管理学院，于 2006 年加入RAYMOND WEIL公司。他是 Mr. Raymond Weil 的外孙，亦是品牌的第叁代传人。 Elie 擅于打造品牌形象、精通市场推广及产品开发，现负责品牌的全球发展策略及业务巩固。