SEIKO台灣總經理 岡野浩幸

一秉日本文化的嚴謹持重，SEIKO台灣總經理岡野浩幸先生對於SEIKO與時俱進的研發腳步相當自豪，另一方面，他也深為手錶內藏的情感成份感動，在分秒區隔的時間限界裡，自有動人的人文因子同時流淌。
文／Singing Pan．攝影／Arvin Lee．資料提供／SEIKO

在以瑞士品牌為主流的高級鐘錶業，SEIKO精工儼然是個不容漠視的存在，不僅七○年代掀起石英風暴，其機械錶更規範每日誤差僅能在+5∼-3秒的範圍內，以超越瑞士天文台認證的精確度傲視全球。在精工服務20餘年，甫上任台灣SEIKO總經理的岡野浩幸先生表示，SEIKO的商品非常多且價格帶寬，除了石英錶、機械錶外，還有被視為第三代機芯的Spring Drive，目前銷售上石英錶和機械錶的比例約為8：2，且無論何種錶款，所有零組件都是由SEIKO自製，因此可以自由地視顧客層需求和品牌理念製造最合用的手錶。尤其SEIKO非常注重功能性商品，例如和衛星直接連線的GPS定位，或是以太陽能驅動手錶運作，利用最新科技滿足現代人需求；另一方面，SEIKO也善於精湛的工藝層面，長達130餘年的歷史奠基出優秀的製錶技術，秉持品牌理念：革新與洗鍊並保持研發活力。SEIKO也是時常發展異業合作的品牌，無論是'12年與漆藝家田村一舟合作的臉譜計時碼錶、「紅舌」面盤的滾石樂團50週年紀念錶，或是'13年即將發售的《JOJO冒險野郎》系列聯名錶，岡野先生認為，透過不同的合作對象可以讓更多人認識SEIKO，再者合作款通常都是限量，同時也製造很好的話題，只要理念相當，SEIKO並不排斥和任何一個對象合作，日後也會持續推出類似商品。

甫上任台灣總經理一職半年左右的岡野先生，因之前在日本所負責的工作傾向店面的企劃和業務方面，但現在則是要全盤總覽，他坦言這是一個更高的挑戰；但既然位階更高，就意味著決策必須更謹慎，才不會導致後續執行產生更多的偏差。一進入SEIKO就是20餘年，岡野先生回憶進入職場之初嚮往著從事能將夢想傳遞給人們的行業，而正巧看到人們望著廣場咕咕鐘時喜悅快樂的神情深受感動，雖然現代人看時間可能不再仰賴手錶，但對岡野先生而言，手錶不僅是用來讀時的工具，還兼具著情感傳遞的作用。日本人在聖誕節或是新鮮人入學、進入職場時常會以手錶作為禮物，藉此象徵著紀念和嶄新里程的開展，手錶記錄的不僅是當下時間，還標誌人生中的重要時刻；再者佩戴的那只錶作為一個配件，在裝飾的同時也代表自己的生活品味、身分位階，當下想要讓自己呈現什麼樣的形象，就會選擇佩戴合適的錶款。鐘錶的研發之於精工雖然是嚴謹且不斷進步的創新歷程，但卻有著非常感性的內涵。