從過去幾年鐘錶市場的變化來看，BREITLING的轉型絕對稱得上是教科書等級的案例，他們自從2017年被頂尖私募股權公司CVC Capital Partners和Partners Group收購、並指派Georges Kern接手品牌之後，他做的第一件事並不是急著推出新錶，而是重新定義品牌的樣貌，從過去偏工具導向的專業飛行錶，轉型為更貼近生活、強調風格的「休閒奢華」定位，這樣的策略聽起來簡單，但背後其實牽動的是零售通路、品牌形象乃至產品設計的全面重整。
這樣的改革很快就反映在數字上，在Kern掌舵的前五年內，百年靈的營收直接翻倍，甚至一度突破8億瑞郎，零售端銷售也在2022年達到12億瑞郎高峰，即使後續受到市場環境影響略有回落，但整體仍維持在高檔水準，這也讓投資方更有信心加碼佈局，最具代表性的就是Partners Group從CVC Capital Partners手中取得絕對控股權，讓整個集團正式進入資本驅動的擴張階段。
▲House of Brands集團由BREITLING、UNIVERSAL Genève與GALLET三大品牌構成，涵蓋高端、主力與入門市場層級。
真正關鍵的轉折，其實是「House of Brands」這個概念的成形，與其讓單一品牌承擔所有市場壓力，不如建立一個分層清楚的品牌矩陣，於是，UNIVERSAL Genève與GALLET相繼被納入版圖，前者主攻高端收藏級市場，後者則瞄準入門奢華與銷量規模，三者分工明確，也讓整個集團的產品線變得更立體。
其中，UNIVERSAL Genève的回歸特別值得關注，這個創立於1894年的品牌，過去曾以「Le Couturier de la Montre」的美譽聞名，如今重新定位為集團中的頂級角色，價格帶直接上探1.2萬至5萬美金以上，鎖定與JAEGER-LECOULTRE與AUDEMARS PIGUET同一層級的競爭，未來策略也很明確：限量生產、精品店銷售、強化品牌歷史價值，走的是典型的高端精品路線。
▲百年靈在Georges Kern上任後營收曾翻倍成長，2022年達高峰後趨緩，2025年零售額小幅回落仍維持高檔。
相對之下，GALLET則扮演另一個極端角色，這個品牌預計重新出發後，將鎖定與浪琴表相近的市場定位，強調價格相對親民但仍具歷史底蘊的產品，更關鍵的是，它會採用批發模式，直接利用百年靈既有的經銷網絡快速鋪貨，這對於衝刺銷量來說非常有效率。
▲Georges Kern最近由百年靈執行長升任House of Brands集團CEO，全面統籌三大品牌戰略發展。
當然，組織結構的調整也同步展開，在最近Kern升任整個House of Brands集團執行長後，百年靈本身的CEO位置則由Jean-Marc Pontroué接手，這位曾在Richemont集團體系歷練多年的高階經理人，過去在佩納海的操盤經驗，讓外界普遍看好他能延續品牌成長動能，同時，各品牌負責人也一一到位，包括曾在羅杰杜彼任職的Grégory Bruttin將出任UNIVERSAL Genève的總經理，而原本在百年靈管理層的Erwan Rossignol則預計會在2026年下半年進入GALLET擔任董事總經理，個品牌從產品開發到市場策略，整個團隊已經進入戰鬥狀態。
▲Grégory Bruttin將接下宇宙錶總經理職務，主導品牌重返高端市場與產品策略佈局，
另一個不能忽略的重點，是美洲市場的重新佈局。這個全球最大的高級手錶市場，一直是各大品牌兵家必爭之地，透過人事調整與區域整合，House of Brands顯然希望在這裡建立更強的滲透力，尤其是為UNIVERSAL Genève與GALLET鋪路，讓它們能更快打開知名度。
從表面上看，這樣的架構很容易讓人聯想到Swatch Group、LVMH或Richemont這類多品牌集團，但Kern其實一直強調，House of Brands並不是要複製這些巨頭的模式，與其說是大型集團，不如說是一個更靈活、分工更精準的品牌聯盟。
▲原任職百年靈的Erwan Rossignol將轉任GALLET董事總經理，負責品牌重啟與通路拓展計畫。
整體來看，這套三層結構其實相當清晰：頂端由UNIVERSAL Genève建立品牌高度，中段由百年靈維持核心營收與形象，下方則由GALLET負責規模與市場滲透，這種「金字塔式」佈局，不只降低單一品牌的風險，也讓集團在面對不同消費族群時更有彈性。
更值得注意的是，這個版圖很可能還會繼續擴張，當資本、市場與品牌策略三者逐漸到位，未來再納入新品牌其實只是時間問題，對消費者來說，這意味著選擇會更多元；對整個鐘錶產業而言，則代表競爭將進一步升溫。
