CORUM從1955年創立以來，不純粹走傳統圓錶的安全路線，而是用極具辨識度的設計闖出名號，無論是誇張放大的泡泡鏡面、橫跨錶殼的直線機芯，還是帶著航海旗語元素的運動風格，都曾讓資深錶迷一眼就能認出這個品牌的存在。不過，這樣的光芒在過去十多年卻逐漸暗淡，直到近期一場關鍵性的資本與經營轉折，才讓崑崙錶重新回到市場焦點。
故事的轉捩點，來自於品牌在70週年前夕完成的一次管理層收購（MBO），在三位瑞士投資人支持下，崑崙錶正式脫離過去的中資體系（中國冠城鐘錶珠寶集團），回歸瑞士本土資本。更關鍵的是，新任執行長Haso Mehmedovic的出現，為這場復興注入了強烈的敘事張力，這位年僅34歲的領導者並非空降，而是從製錶師一路歷練到國際銷售總監，最終站上決策核心的位置，這樣的背景讓他不只懂市場，也真正理解製錶本質，對品牌來說，這種「從內部長出來」的領導者，往往比任何外來顧問更具說服力。
▲崑崙錶透過管理層收購脫離中資體系，重返瑞士資本懷抱，成為品牌發展的重要轉折關鍵時刻。
在策略上，崑崙錶並沒有選擇激進翻新，而是提出「進化而非革命」的核心方針，這句話聽起來保守，但實際操作卻相當果斷，品牌首先大幅收縮產品線，將原本多達250個庫存單位精簡至僅21個，等於直接砍掉九成以上的複雜度；同時，全球銷售據點也從約300家縮減至70家，這種「去規模化」的操作，目的很明確，就是重新建立高級製錶最重要的兩件事：稀缺性與辨識度。
更值得關注的，是機芯策略的轉向。過去崑崙錶部分作品採用通用機芯，如今則全面與Concepto Watch Factory合作，朝向專屬機芯發展，這不但是技術升級，更是一種品牌態度的宣示，從「設計導向品牌」進一步進化為「設計與製錶實力並重」。品牌也逐步將組裝與生產拉回La Chaux-de-Fonds總部，試圖強化「瑞士製造」的核心價值，這對於重返高端市場至關重要。
▲品牌新任執行長Haso Mehmedovic（圖左）主張進化而非革命，聚焦高端定位重塑，目標帶領品牌重返九〇年代榮景。
崑崙錶這場復興計畫的第一波主角毫無懸念落在海軍上將系列，Admiral長年貢獻品牌最大營收，占比估計高達六成，這次改款自然承載著轉型成敗的關鍵，新作導入整合式鍊帶設計，線條更流暢，也更貼近當代運動奢華手錶的主流審美，設計上甚至可見到曾參與Royal Oak Offshore的設計師Emmanuel Gueit影子，讓整體風格更具現代感與張力。
尺寸配置也顯得聰明，36mm與39mm雙軸並進，精準對應當代市場對中性尺寸的需求，材質從不鏽鋼、鈦金屬到18K黃金一應俱全，價格帶則落在約1萬至3萬3千瑞郎之間，既保留進入門檻，也成功向高端延伸，據說新系列在初期就拿下超過千萬瑞郎的訂單，對一個正在重建定位的品牌來說，這樣的成績無疑是一劑強心針。
▲重啟後預計以Admiral系列為主力，並預告Golden Bridge等經典系列將同步回歸市場。
然而崑崙錶的野心並不只於此，另一個關鍵支柱Golden Bridge金橋系列，也已經啟動新一輪進化，這款自1980年在Basel Watch Fair驚豔亮相的經典，以直線機芯結構聞名錶壇，幾乎是崑崙錶最具代表性的設計符號，未來不僅將導入全新黃金與藍寶石錶殼版本，更計畫把機芯全面升級為與Concepto共同開發的專屬結構，讓原本極簡的設計能承載更多複雜功能，這對於收藏家來說肯定具有吸引力。
同時，像錢幣錶與Golden Book這類充滿歷史意義的作品也將回歸，補齊品牌在收藏市場的情感價值，產能方面，品牌初期設定為年產約1500只，維持相對稀缺的供給節奏，並視市場反應逐步擴張，這樣的節制，顯然比過去追求規模更符合當代高級製錶的遊戲規則。
▲未來將逐漸淘汰通用機芯，攜手Concepto Watch Factory研發專屬機芯，強化製錶實力。
最具象徵意義的一步，是崑崙錶將正式進軍Watches and Wonders，代表他們從過去相對邊緣的位置，重新走回主流舞台中央，對品牌新的管理階層而言，CORUM不該再是躲在飯店展示的小眾品牌，而是要與一線製錶巨頭正面競爭。崑崙錶這次的轉型並非單點突破，而是一場涵蓋資本、產品、通路與技術的全面重建，它沒有選擇追逐短期話題，而是回到品牌最初的核心，用設計說話，同時補齊製錶實力，對熟悉這個品牌的人來說，這無疑是一場久違的重生。
