文/編輯部
百達翡麗2020年於日內瓦的Plan-les-Ouates落成啟用全新的製錶工坊（簡稱PP 6），這棟大樓對品牌來說有著重要意義，因為這是自從2003年以後，PP再一次將日內瓦各地的工坊整合於同一棟大樓的局面，這樣一來有利於品牌垂直整合原本散落在日內瓦各地工坊的資源，確保產能和工作效率可以再優化。
▲百達翡麗近日於Plan-les-Ouates全新啟用新的製錶工坊（簡稱PP 6），目的是將原本分散在日內瓦各地的工坊整合在同一棟大樓中。
話說百達翡麗在Plan-les-Ouates原本就有一棟整合各部門的建築，不過那已經是前任總裁（Philippe Stern）任內的事了——1996年時品牌也蓋起了一座可以整合日內瓦各處工坊的大樓，雖然大樓剛蓋好時看起來面積遼闊、設備充足，但是百達翡麗沒有料到的是他們的事業在接下來有顯著的增長，新大樓蓋好沒多久，在2003年時品牌無奈做出決定把錶殼與鍊帶生產及寶石鑲嵌等外部零件工坊遷移到日內瓦Perly地區；後來在2009年時，百達翡麗陸續出資購入Plan-les-Ouates周邊的的土地，再把本來的大樓改建為工作室綜合大樓，至此包括機芯零件的生產也都在這棟大樓內製作。
▲PP 6以白色混凝土通道圍繞建築外觀。
至於百達翡麗現任總裁Thierry Stern上任後又再積極推動把日內瓦地區工坊整合於一的計畫，主要目標就是再把Perly地區的外部零件工坊遷回Plan-les-Ouates，Thierry Stern打造新大樓的目標可能跟你我想的不同，他並不是想要再拉高品牌的手錶產量，因為目前品牌年產量大約6萬2千只已經算是他們合理的產量了，比起提升產量，Thierry Stern更想透過垂直整合的新工坊來達到提升生產效率與更有效分配生產資源的目標。
▲大樓大量採用落地窗以獲得良好採光效果。
從1996年的Plan-les-Ouates工坊落成以來，百達翡麗手錶產品慢慢產生一些質變，例如目前品牌的複雜功能佔了品牌手錶產量將近一半的比例，其中實用型的複雜功能如年曆、兩地時間和世界時區等在今日的需求量就比從前多很多，這表示品牌產品的零件數也會跟著變多，因此無形中會讓品牌工坊內部生產空間的需求上升，這個原因也是促使2020啟用新大樓的關鍵之一。
▲混凝土通道間擁有古銅色紐約風格的防火梯。
PP 6工坊的建築長度達一百八十九公尺，寬六十七公尺，地面樓高三十三公尺，地下樓層則有四樓，總計整棟大樓有十層樓，建築外觀大量採用落地窗以獲得充足的自然採光，大樓正面有突出的白色混凝土通道，以及相間出現的古銅色紐約街區風格防火梯；據說大樓在設計時也參考了百達翡麗手錶的概念，例如金鷹的錶殼或是部分PP正裝錶常見的葉形指針等等。
▲共十層的大樓可以約略分成五個區域。
共有十層樓的PP 6工坊簡單來說可以分為五大區域，包括地面與一樓為生產和機芯零件手工精飾（部門；二樓主要為機刻、人手打磨、錶殼、鍊帶等外在零件組裝與寶石鑲嵌部門。這兩個部門有時也會負責生產客服部需要的額外零件以及古董錶修復。
三樓設有研究與發展部門，如開發新物料與百達翡麗先進研究部門、高級珠寶鐘錶及一個有關手錶外形設計的新部門。四樓是傳承品牌稀有傳統工藝的重鎮，如雕刻、琺瑯與細木鑲嵌等都是在此處完成，這層樓還設有一間可以容納299人的演講聽以及多間培訓內部人員的專用教室。
▲PP 6內部裝潢展現出錶王的尊貴氣勢。
五樓有一個特別的景觀餐廳，可以容納880名客人，這層樓另外設有四間貴賓室，可以登高一覽Plan-les-Ouates在地的自然風景。至於地下其餘四層樓用途是設置所有大樓技術裝置及建立停車設施，並提供有635個停車位。
而現在瑞士手錶品牌新大樓很風行的綠建築概念，這點百達翡麗的PP 6工坊也是相當能夠順應時勢，像是大樓所有產出的廢熱可以拿來加熱再循環，這點符合當地政府對於高能源效能的要求。而這棟大樓啟用後，有了上一次的經驗，品牌已經預先規劃預留不少空間，這是為了因應往後至少30年的使用需求，也就是這次不會再7年後就要再次讓不同部門散落在日內瓦各地，可以讓品牌員工們安心專注在同一地很長一段時間。
