CORUM从1955年创立以来，不纯粹走传统圆表的安全路线，而是用极具辨识度的设计闯出名号，无论是夸张放大的泡泡镜面、横跨表壳的直线机芯，还是带着航海旗语元素的运动风格，都曾让资深表迷一眼就能认出这个品牌的存在。不过，这样的光芒在过去十多年却逐渐暗淡，直到近期一场关键性的资本与经营转折，才让昆仑表重新回到市场焦点。
故事的转捩点，来自于品牌在70周年前夕完成的一次管理层收购（MBO），在三位瑞士投资人支持下，昆仑表正式脱离过去的中资体系（中国冠城钟表珠宝集团），回归瑞士本土资本。更关键的是，新任执行长Haso Mehmedovic的出现，为这场复兴注入了强烈的叙事张力，这位年仅34岁的领导者并非空降，而是从制表师一路历练到国际销售总监，最终站上决策核心的位置，这样的背景让他不只懂市场，也真正理解制表本质，对品牌来说，这种「从内部长出来」的领导者，往往比任何外来顾问更具说服力。
▲昆仑表透过管理层收购脱离中资体系，重返瑞士资本怀抱，成为品牌发展的重要转折关键时刻。
在策略上，昆仑表并没有选择激进翻新，而是提出「进化而非革命」的核心方针，这句话听起来保守，但实际操作却相当果断，品牌首先大幅收缩产品线，将原本多达250个库存单位精简至仅21个，等于直接砍掉九成以上的复杂度；同时，全球销售据点也从约300家缩减至70家，这种「去规模化」的操作，目的很明确，就是重新建立高级制表最重要的两件事：稀缺性与辨识度。
更值得关注的，是机芯策略的转向。过去昆仑表部分作品採用通用机芯，如今则全面与Concepto Watch Factory合作，朝向专属机芯发展，这不但是技术升级，更是一种品牌态度的宣示，从「设计导向品牌」进一步进化为「设计与制表实力并重」。品牌也逐步将组装与生产拉回La Chaux-de-Fonds总部，试图强化「瑞士制造」的核心价值，这对于重返高端市场至关重要。
▲品牌新任执行长Haso Mehmedovic（图左）主张进化而非革命，聚焦高端定位重塑，目标带领品牌重返九〇年代荣景。
昆仑表这场复兴计画的第一波主角毫无悬念落在海军上将系列，Admiral长年贡献品牌最大营收，占比估计高达六成，这次改款自然承载着转型成败的关键，新作导入整合式链带设计，线条更流畅，也更贴近当代运动奢华手表的主流审美，设计上甚至可见到曾参与Royal Oak Offshore的设计师Emmanuel Gueit影子，让整体风格更具现代感与张力。
尺寸配置也显得聪明，36mm与39mm双轴并进，精准对应当代市场对中性尺寸的需求，材质从不锈钢、钛金属到18K黄金一应俱全，价格带则落在约1万至3万3千瑞郎之间，既保留进入门槛，也成功向高端延伸，据说新系列在初期就拿下超过千万瑞郎的订单，对一个正在重建定位的品牌来说，这样的成绩无疑是一剂强心针。
▲重启后预计以Admiral系列为主力，并预告Golden Bridge等经典系列将同步回归市场。
然而昆仑表的野心并不只于此，另一个关键支柱Golden Bridge金桥系列，也已经启动新一轮进化，这款自1980年在Basel Watch Fair惊艳亮相的经典，以直线机芯结构闻名表坛，几乎是昆仑表最具代表性的设计符号，未来不仅将导入全新黄金与蓝宝石表壳版本，更计画把机芯全面升级为与Concepto共同开发的专属结构，让原本极简的设计能承载更多复杂功能，这对于收藏家来说肯定具有吸引力。
同时，像钱币表与Golden Book这类充满历史意义的作品也将回归，补齐品牌在收藏市场的情感价值，产能方面，品牌初期设定为年产约1500只，维持相对稀缺的供给节奏，并视市场反应逐步扩张，这样的节制，显然比过去追求规模更符合当代高级制表的游戏规则。
▲未来将逐渐淘汰通用机芯，携手Concepto Watch Factory研发专属机芯，强化制表实力。
最具象徵意义的一步，是昆仑表将正式进军Watches and Wonders，代表他们从过去相对边缘的位置，重新走回主流舞台中央，对品牌新的管理阶层而言，CORUM不该再是躲在饭店展示的小众品牌，而是要与一线制表巨头正面竞争。昆仑表这次的转型并非单点突破，而是一场涵盖资本、产品、通路与技术的全面重建，它没有选择追逐短期话题，而是回到品牌最初的核心，用设计说话，同时补齐制表实力，对熟悉这个品牌的人来说，这无疑是一场久违的重生。
